Para CEO dan Para Manager Mari Mengenal Model Evolusi Perusahaan ; Ala David Hurst.....

Para  CEO  dan  Para Manager 

Mengenal Model Evolusi Perusahaan ;  Ala David Hurst.....  

 

Sebuah model perubahan organisasi yang dikembangkan oleh David Hurst.  Bukunya yang berjudul  “Crisis & Renewal” yang diterbitkan pada tahun 1995, menyajikan model yang menggambarkan evolusi yang terjadi dalam sebuah organisasi yang tersebut organizational ecocycle model.

David Hurst menggambarkan proses evolusi tersebut dengan infinity loop.  Loop ini dibagi ke dalam empat fase sebagai bagian dari tahapan evolusi perusahaan, yakni eksploitasi, konservasi, creative destruction, dan akhirnya renewal.  Keempat tahap itu mewakili siklus perusahaan, dari lahir, tumbuh berkembang, menua, mengalami krisis, dan kemudian memperbarui diri (creative destruction), dan berujung pada peremajaan (renewal).

. Proses ini, menurut Hurst, berawal saat perusahaan itu lahir. Khususnya, saat perusahaan ini menentukan pilihan bisnis dan lanskap bisnis yang ia masuki. Usai lahir, perusahaan itu memasuki tahapan entrepreneurial action  (fase 8) saat di mana pasar yang dimasuki masih belum tereskploitasi.  Relasi bisnis dengan lingkungan bisnis terjadi melalui learning process, berlangsung intensif dan gerak perusahaan bisa begitu cepat, fleksibel, dan lentur.

Usai perusahaan mulai mendapatkan keuntungan dan sukses di pasar, perusahaan itu memasuki tahap I. Perusahaan ini berkembang pesat dan secara perlahan mulai membesar seiring dengan berkembangnya pasar. Seiring dengan itu, birokrasi, hierarki, dan job description serta prosedur mulai terbentuk.

Strategi yang terumuskan dalam fase 8 menjadi desain bisnis perusahaan yang baku dan cenderung statis tanpa ada lagi learning process. Sementara itu, pasar mulai membesar, kompetitor bermunculan dan makin intensif berebut pasar, fragmentasi pasar juga mulai terjadi.  Pada tahap inilah, bottleneck terjadi. Perusahaan mulai gemuk, lamban, dan kurang licah mengikuti dinamika binsis.  Saat makin jenuh dan menuanya pasar, penjualan pun sampai pada titik puncak dan siap terjun bebas (fase 2). Pada tahap ini, perusahaan mulai terjebak pada krisis. Kinerja perusahaan merosot tajam. Pelanggan satu demi satu pergi. Tak ayal, moral karyawan juga terguncang.  Saat ada krisis, ada dua kemungkinan yang bakal menimpa perusahaan.
Pertama, perusahaan akan bangkrut dan tutup. Kedua, perusahaan akan tetap eksis dan makin kokoh dengan melakukan program renewal.

Fase creative destruction menjadi fase  4 di mana pada tahap ini perusahaan mengubah secara mendasar dasar-dasar pengelolaan perusahaan. Creative destruction bermula dari kebingungan atau confusion (fase 5) lantaran krisis yang menimpa. Pada taraf ini, biasanya muncul pemimpin karismatik (fase 5) yang menyuguhkan energi, ide-ide, dan nilai-nilai baru ke perusahaan.

Pada creative destruction, saya memberi contoh sosok Jack Welch dan Roberto Goizueta. Keduanya merupakan sosok pemimpin karismatik. Jeck Welch berhasil membawa GE keluar dari krisis perusahaan. Demikian juga dengan Roberto Goizueta dengan Coca-Cola. Jeck Welch saat bergabung dengan GE pada tahun 1981 langsung membuat krisis dengan melakukan restrukturasi, yakni dengan membabat layer dan hierarki organisasi, memangkas seratusan ribu karyawan, lalu fokus pada bisnis-bisnis yang ia yakini bakal membawa GE menuju kesuksesan.

Pada tahapan itu,  transformasi membutuhkan seorang pemimpin yang berpengaruh. Mimpi, energi emosional, ambisi, maupun nilai-nilai yang dibawa pemimpin karismatik akan menginspirasi dan memengaruhi seluruh unsur organisasi. Ini bakal menjadi kekuatan besar di perusahaan untuk mencapai transformasi.  Di bawah pengaruh pemimpin karismatik inilah perusahaan mampu berubah menjadi muda kembali (fase 6). Tim perusahaan kembali bersemangat entrepreneurial, bisnis mulai lincah, dan perusahaan mengalmi peremajaan kembali (fase 8).

Mengapa Anak Harus Kenal Teknologi Sejak Dini...?

Mengapa Anak Harus Kenal Teknologi Sejak Dini...?

Produk-produk gadget dan alat komunikasi lain sudah menjadi benda wajib dalam kehidupan keluarga. Orangtua pun tak ragu membekali anak dengan berbagai perangkat komunikasi, seperti smartphone atau komputer tablet. Namun, sebenarnya di usia berapa sih anak dapat dikenalkan pada teknologi?

Menurut psikolog Roslina Verauli, MPsi, kapan tepatnya anak bisa dikenalkan dengan teknologi, semua tergantung pada lingkungan sekitarnya. Kalau keluarga Anda kaya akan teknologi, maka anak pun perlu dikenalkan teknologi sejak dini.

"Jika Anda sudah menggunakan teknologi di rumah, mau tak mau anak juga akan bertanya mengenai hal tersebut. Dan, pada saat itulah Anda harus mengenalkan teknologi padanya. Namun, dengan batasan dan aturan yang sesuai," ujarnya, saat media sharing bersama Intel di Bistronomy, Jakarta, Selasa (30/4/2013). Sebaliknya jika Anda tidak kenal teknologi, maka Anda tidak perlu mengenalkan teknologi.

Jika anak telah dikenalkan dengan teknologi, anak akan menjadi individu yang kompeten dan mandiri. Yang dimaksud dengan mandiri, yaitu anak tidak akan lagi tergantung dengan orang sekitar. Bahkan, anak sudah mandiri pada usia tiga tahun.

"Maksud mandiri itu adalah sudah bisa pakai baju sendiri, mandi sendiri, dan sudah bisa tidur sendiri. Dan saat usia empat tahun sudah total mandiri karena tidak lagi tergantung pada orang-orang dewasa," paparnya.

Menurut sebuah riset pada tahun 1998, anak pra-sekolah dengan akses komputer cenderung memiliki pengetahuan umum dan kemampuan bahasa yang baik. Penggunaan komputer juga berhubungan dengan peningkatan prestasi akademis pada anak usia sekolah. Karena, teknologi sebenarnya memberi banyak manfaat untuk anak, seperti:

* Untuk anak usia 3-6 tahun, mereka akan terlengkapi dengan ruang belajar, yaitu menggambar dan mendesain. Dari sisi hiburan, penggunaan games, video, atau musik, akan menjadi ruang bagi anak untuk belajar secara lisan mengasah motorik dan panca inderanya.

* Untuk anak usia 6 tahun ke atas, mereka dapat menggunakan komputer untuk mengerjakan tugas-tugas sekolah. Mereka juga akan belajar untuk menggunakan email, dan berbagai aplikasi chatting yang juga dapat meningkatkan verbal skill anak.

"Jadi, Anda tidak perlu takut apabila ingin memperkenalkan teknologi pada anak. Karena, kebutuhan teknologi menjadi bahan pembelajaran bagi mereka agar lebih terasah kemampuannya," tutupnya.

Orangtua tak perlu takut anak hanya akan terpaku pada gadget-nya atau mengalami kecanduan yang membuat mereka malas belajar. Semuanya tergantung pada cara Anda memperkenalkan anak pada teknologi, dan seberapa butuh mereka terhadap teknolog

Brand Harus Jadi Jiwa / Roh Perusahaan

Merek atau brand merupakan perekat fungsi dalam dunia pemasaran sebuah organisasi.

Bagi konsumen, brand dengan nama besar, kerap dijadikan acuan memilih produk. Satu sisi, perusahaan yang berlabel brand ternama sering kali lupa diri mempertahankan merek yang dimiliki.

Alhasil, brand yang mereka punya lenyap dalam pusaran persaingan dengan produk lain.

Bagaimana sesungguhnya membangun dan mempertahankan sebuah brand, Bisnis berkesempatan mewawancarai Daniel Surya, Chairman & Presiden DM-IDHolland untuk kawasan Asia Tenggara. Berikut kutipannya:

Bagaimana caranya mempertahankan merek?

Brand atau merek tidak bisa sekadar diberlakukan sebagai kampanye. Membangun brand perlu komitmen, diferensiasi, dan inovasi.

Kadang, diferensiasi ini muncul dari komitmen pemilik perusahaan atau owner.

Hanya saja, banyak perusahaan di Indonesia menjelang atau memasuki generasi baru, penerusnya ini tidak mampu membangun kepercayaan atas brand yang telah diciptakan.

Inovasi yang dilakukan justru membuat brand tenggelam karena kurang dipercaya pasar.

Brand merupakan jiwa dari sebuah perusahaan. Ketika hati atau jiwa sudah hilang, maka runtuhlah brand tersebut.

Bagaimana cara menempatkan brand?

Jangan hanya sekadar melihat brand sebagai bentuk komunikasi eksternal perusahaan kepada masyarakat atau konsumen.

Bangun pula brand sebagai komunikasi internal. Bagaimana­pun, inovasi berangkat dari perusahaan.

Maka, orang-orang di sekitar perusahaan yang membangun inovasi inilah yang perlu menciptakan ko­­munikasi terhadap brand dan inovasi kepada publik.

Setelah brand mapan, apakah harus berhenti di titik itu?

Branding tidak mengenal spot mapan. Sama dengan desain yang terus bergerak dan berkembang.

Kalau ada brand manager dengan target yang ingin dicapainya hanya sekadar mencari spot mapan buat produknya, dia bukan brand ma­nager yang baik.

Brand harus tetap berkembang, bergerak, dan berubah, supaya bisa menyesuaikan serta mampu menyeimbangkan dengan perubahan pasar.

Saat berada di titik mapan, boleh saja kita lihat sejenak, tetapi jangan langsung puas. Harus ada inovasi lagi.

Bagaimana dengan kampanye gerakan cinta produk dalam negeri?

Konsumen itu human. Kita tidak bisa memaksa konsumen, terutama mereka yang sudah melek dengan teknologi untuk bersikap seperti dulu.

Mungkin dulu mereka bisa dipaksa, karena keterbatasan informasi. Sekarang ini, konsumen ha­­rus dilihat sebagai bagian dari glo­bal community dan global citizen.

Cara menarik perhatian mereka, ya produk yang kita bangun harus mampu bersaing secara global.

Bagaimana mungkin konsumen sebagai bagian dari global citizen yang mudah menangkap informasi ini hanya dihadapkan pada produk dengan standar yang tidak cocok dengan pilihan mereka.

Sekadar kampanye dalam konteks global citzen sudah tidak bisa dipaksakan lagi. Konsumen yang smart tentu akan memilih produk yang tepat bagi dirinya.

Jika lebih banyak produk buatan Indonesia, secara bersamaan kita juga harus membangun brand asli Indonesia, dampaknya pasti terasa.

Jadi, kita tidak sekadar membuat produknya saja, tetapi juga harus membangun merek.

Anda melihat banyak brand lokal yang berada di comfort zone?

Harus diakui, banyak perusahaan yang sudah merasa puas dengan brand yang telah mereka bangun.

Mungkin secara bisnis mereka masih bisa bertahan, tetapi untuk brand yang mereka punya tentu bisa tergerus dengan brand lain.

Potensi perusahaan lokal sebagai pemain global?

Berapa banyak produk kita yang diberi label brand yang sudah terkenal. Berapa banyak sumber daya kita yang bekerja di perusahaan kreatif asing.

Soal produk, kita punya. Tinggal kita melahirkan brand yang menjadi perhatian global.

Brand merupakan bagian dari industri kreatif. Industri kreatif telah membuktikan diri berhasil menjadi sebagai penyangga ekonomi

Manager : Produk & Jasa Kunci Sukses suatu Manajemen Perusahaan

Produk  &  Jasa Kunci Sukses suatu Manajemen Perusahaan

Strategi dan efisiensi operasi memang penting, tetapi kunci kesuksesan perusahaan tetap terletak pada produk atau jasa yang ditawarkan--

Perusahaan menghabiskan banyak waktu, tenaga dan sumber daya untuk menjadi sukses, akan tetapi, kunci dari bisnis sebenarnya sederhana: produk atau jasa yang ditawarkan haruslah diinginkan pelanggan. Produk ini tidak hanya harus memiliki nilai yang lebih tinggi dari pesaing, tetapi juga lebih tinggi dari nilai uang yang rela dikeluarkan pelanggan.

Ketika melihat peluang bisnis baru, selalulah menanyakan “Siapa target pelanggan Anda?” dan “Mengapa mereka bersedia membayar produk Anda, dan bukan produk pesaing?”

Produk idaman bukanlah suatu kebetulan – mereka dikembangkan melalui tahapan kompleks yang membutuhkan kreativitas dan kerja keras. Proses pengembangan produk baru penting bagi kesuksesan perusahaan; dan tahap paling vital adalah memahami value pelanggan – tahap inilah yang merupakan senjata rahasia para inovator.

Setelah menetapkan target pelanggan, tahap selanjutnya adalah memahami apa yang mereka inginkan; voice-of-customer (VOC) atau suara pelanggan dapat membantu Anda untuk mengerti tentang mereka.

Ada beberapa cara untuk mengumpulkan VOC, baik kuantitatif maupun kualitatif. Metode paling mudah tentu saja dengan menunggu pelanggan memberitahu langsung apa yang mereka inginkan. Metode proaktif adalah dengan mengumpulkan suara pelanggan melalui channel formal, biasanya diawali dengan metode kualitatif seperti interview dan observasi, kemudian disusul metode kuantitatif seperti survei.

Walau banyak informasi dapat diperoleh dari VOC, kebutuhan pelanggan sulit untuk dibandingkan satu sama lain dan tidak dapat diterjemahkan langsung ke dalam spesifikasi produk. Contoh “kebutuhan” didefinisikan sebagai kenyamanan, kehandalan dan keamanan.

Namun pelanggan mempunyai definisi yang berbeda– definisi seseorang mengenai kenyamanan berbeda-beda. Bahkan ketika definisi dapat dimengerti, bagaimana anda bisa mengartikan kalimat “Keamanan 50% lebih penting daripada kenyamanan”? Bagaimana Anda akan mengalokasikan biaya produksi Anda untuk mengoptimalkan valuepelanggan?

Kebutuhan yang lebih spesifik seperti “Intel Core i5 CPU M560” mungkin diungkapkan oleh pelanggan. Namun, seberapa penting spesifikasi ini bagi pelanggan? Bagaimana Anda melakukan kompromi antara kebutuhan satu pelanggan dengan yang lain?

Kekurangan VOC, seperti contoh di atas, adalah tidak adanya kerangka formal yang dapat digunakan untuk membandingkan dan menerjemahkan kebutuhan ke dalam spesifikasi produk.

Berbasis Desired-Outcome

Seperti yang diusulkan oleh Clayton Christensen dari Harvard dan Anthony Ulwick di dalam bukunya, kerangka terbaru VOC menggunakan konsep jobs-to-be-done dan desired outcome. Konsep pertama memaparkan bahwa bahwa pelanggan akan membeli produk atau jasa untuk membantu mereka menyelesaikan suatu kegiatan.

Kegiatan ini kemudian diasosiasikan dengan desired outcome atau hasil ideal yang diinginkan pelanggan. Misalnya jobs-to-be-done sebuah mobil adalah untuk mengangkut penumpang dari titik A ke titik B, sementara desired outcome-nya adalah untuk meminimalisir guncangan saat perjalanan.

Pernyataan jobs-to-be-done dan desired-outcome haruslah jelas dan konsisten agar dapat mudah dimengerti  dan diterjemahkan ke dalam spesifikasi teknis.

Selama pengumpulan data, pelanggan mengkonfirmasi outcome yang mereka inginkan dan anda harus memilih outcome yang paling relevan bagi mereka. Anda juga dapat melakukan survei kuantitatif untuk menentukan seberapa penting masing-masing outcome. Hasil survei dapat digunakan selama brainstorming untuk menemukan solusi dan desain yang inovatif. Konsep produk kemudian dapat dilakukan dengan mengkombinasikan pandangan ini dengan analisa pesaing.

Ada empat keuntungan kerangka desired-outcome dibandingi cara VOC tradisional yaitu, pertama mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi value pelanggan. Kedua,  inovasi yang lebih fokus dan perencanaan yang jelas.

Ketiga, mempermudah penerjemahan bahasa pelanggan ke spesifikasi produk dan keempat, menghubungkan value yang diinginkan pelanggan dengan pesan yang akan disampaikan pemasaran.

Salah satu studi kasus yang pernah kami jumpai adalah mendesain produk baru bagi pabrikan bus. Pabrikan tersebut menghadapi persaingan ketat di beberapa segmen dan mengalami kesulitan untuk tumbuh di segmen lainnya. Sangat penting bagi mereka untuk mengembangkan produk baru yang sukses di pasar.

Kebutuhan pelanggan dikumpulkan dan dianalisa menggunakan kerangka desired-outcome, yang kemudian diterjemahkan ke dalam spesifikasi fungsional dan kinerja yang baru. Hasil akhirnya adalah sebuah konsep produk yang menawarkan proposisi nilai yang jauh lebih baik dan kompetitif.

Dengan menggunakan teknik outcome-driven, diidentifikasi enam proposisi inovasi dan menemukan solusi desain yang dapat meningkatkan nilai produk bus baru di mata pelanggan. Beberapa kebutuhan pelanggan tidaklah mengejutkan, seperti efisiensi bahan bakar. Dalam waktu enam bulan setelah studi dilakukan, pabrikan dapat mengembangkan platform baru yang lebih irit bahan bakar sebesar 10% melalui peningkatan aerodinamika dan pengurangan berat kendaraan.

Beberapa kebutuhan lain yang belum pernah terpikirkanpun teridentifikasi. Contohnya adalah fitur kursi untuk supir. Didapatkan bahwa supir bus menggunakan kompartemen bawah bagasi untuk tidur siang karena tempat duduk supir yang sempit tidak mengakomodasi kebutuhan ini.

Para engineer kemudian merancang panel pembagi bergerak di belakang kursi pengemudi yang memungkinkan kursi untuk dimiringkan membentuk tempat tidur. Sekarang supir dapat dengan mudah berbaring dan tidur tempat yang nyaman.

Dengan menerapkan kerangka desired-outcome, perusahaan dapat mengembangkan produk baru yang mengedepankan value pelanggan, dan pada saat yang bersamaan, mengurangi atribut produk yang tidak penting bagi mereka.

Kebutuhan pelanggan dapat didefinisikan dengan dua faktor: jobs-to-be-done dan desired-outcome. Dengan memahami desired-outcome, akan lebih mudah untuk membandingkan, memprioritaskan dan menerjemahkan keinginan pelanggan ke dalam spesifikasi produk. Ini adalah senjata rahasia para inovator, sebuah kerangka untuk memahamivalue bagi pelanggan, yang dapat membantu perusahaan dalam menciptakan produk inovatif yang diinginkan pasar

 10  Cerutu Ter-mahal di Dunia

 

Cerutu berbeda dengan rokok. Bagi banyak orang, cerutu adalah lambang kemegahan dan kemakmuran. Bahkan banyak orang yang beranggapan bahwa orang yang biasa menghisap cerutu adalah orang yang mempunyai tingkat ekonomi tinggi. Nyatanya memang begitu adanya. Harga cerutu memang boleh dibilang tidak murah. Harga per packnya bisa mencapai angka 60 ribu rupiah (bandingkan dengan harga rokok rata-rata yang sekitar 20 ribu per bungkusnya). Jadi jangan heran jika Cerutu identik dengan orang kaya.

 
1) Gurkha Black Dragon, Price: $1,150.00


2) Gurkha His Majesty's Reserve, Price: $750.00


3) Cohiba Behike, Price: $470.00


4) Arturo Fuente Opus X "A", Price: $79.00


5) Fuente Don Arturo AnniverXario, Price: $78.00


6) Arturo Fuente Opus X BBMF, Price: $55.00


7) Louixs, Price: $50.00


8) Stradivarius Cigar, Price: $34.70


9) Cohiba Esplendido, Price: $34.00



10) Padron Serie 1926 80 Years, Price: $30.00
 

 

10  Uang Koin Langka di Indonesia

 

1.Rp.2000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Emisi 1970
Seri/ Emisi : Emisi 1970
Pecahan : Rp 2.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
Penerbitan : 17 August 1970
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 4,93 gram
- Tebal : -
- Diameter : 18,00 mm

2. Rp.5000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Emisi 1970
Seri/ Emisi : Emisi 1970
Pecahan : Rp 5.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 17 August 1970
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 12,43 gram
- Tebal : -
- Diameter : 30,00 mm

3.Rp.10.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Emisi 1970
Seri/ Emisi : Emisi 1970
Pecahan : Rp 10.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 17 August 1970
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 24,68 gram
- Tebal : -
- Diameter : 40,00 mm

4.Rp.20.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Emisi 1970
Seri/ Emisi : Emisi 1970
Pecahan : Rp 20.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 17 August 1970
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 49,37 gram
- Tebal : -
- Diameter : 50,00 mm

5. Rp.25.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Emisi 1970
Seri/ Emisi : Emisi 1970
Pecahan : Rp 25.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 17 August 1970
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 61,71 gram
- Tebal : -
- Diameter : 55,00 mm

6. Rp.100.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Seri Cagar Alam/1974
Seri/ Emisi : Seri Cagar Alam/1974
Pecahan : Rp 100.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 01 October 1974
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 33,347 gram
- Tebal : 2,49 mm
- Diameter : 34,00 mm

7.Rp.150.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Seri For The Children Of The World
Seri/ Emisi : Seri For The Children Of The World
Pecahan : Rp 150.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 31 January 2000
- Penarikan : -
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning

Ukuran
- Berat : 6,22 gram
- Tebal : -
- Diameter : 22,00 mm

8.Rp.200.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Seri Cagar Alam/1987
Seri/ Emisi : Seri Cagar Alam/1987
Pecahan : Rp 200.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 01 October 1987
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning
Ukuran
- Berat : 10,00 gram
- Tebal : -
- Diameter : 25,00 mm

9.Rp.300.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Seri Demokrasi/1995
Seri/ Emisi : Seri Demokrasi/1995
Pecahan : Rp 300.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 16 August 1995
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning

Ukuran
- Berat : 17,00 gram
- Tebal : 1,85 mm
- Diameter : 25,00 mm

10.Rp.850.000

Nama Uang : Uang Logam Khusus Bank Indonesia Seri Presiden RI/1995
Seri/ Emisi : Seri Presiden RI
Pecahan : Rp 850.000
Jaman/Masa : Jaman RI Kesatuan
Bahan : Emas
Bentuk : Bulat pipih
- Penerbitan : 16 August 1995
Warna Dominan
- Depan : Kuning
- Belakang : Kuning

Ukuran
- Berat : 50,00 gram
- Tebal : 2,78 mm
- Diameter : 35,00 mm

Segala fenomena alam yang ada di sekitar kita bisa menjadi suatu pelajaran bagi kita, betapa kecilnya kita di hadapan sang khalik, seluruh alam semesta dan jagad raya ini adalah miliknya..





Sumber

Manusia tercipta sebagai mahluk berakal yang mampu mencari solusi dari sebuah masalah. Seperti misalnya cara mengatasi musim dingin yang ekstrim, sebuah kreatifitas berhasil mengembalikan kehangatan di sebuah desa di Italia.

Viganella, demikian nama sebuah desa yang terdapat di dasar lembah yang ada di Piedmont, Provinsi Verbano-Cusio-Ossola, Italia. Hampir sepanjang tahun, desa ini tidak pernah disinari oleh matahari seperti wilayah lainnya di dunia. Pada saat musim dingin datang, masyarakat Viganella bisa merasakan dingin yang luar biasa.



Ide cemerlang muncul dari kepala Giacomo Bonzani, arsitek yang mencoba membuatkan matahari untuk Viganella. Awalnya, banyak kalangan yang membatah ide sang arsitek karena dinilai mustahil. Namun, Giacomo telah memuktikannya dengan mewujudkan semua yang ada di kepalanya tersebut.

"Tapi saya yakin. Saya percaya pada ilmu fisika," ungka Bonzani yang dikutip oleh detikTravel dari Oddity Central.





Bonzani membuat cermin raksasa yang bisa memantulkan cahaya matahari ke arah desa yang ada di dasar lembah. Cermin raksasa ini kemudian dijuluki oleh masyarakat Viganella sebagai matahari buatan.

Cermin tersebut dikendalikan oleh perangkat lunak komputer agar bisa melacak di mana matahari dan bisa memantulkannya secara otomatis ke arah desa. Tidak hanya masyarakat Viganella saja yang bisa merasakan dampak dari sinar matahari tersebut, tapi juga para wisatawan yang penasaran atas ide kreatif ini.

10  Jalan Raya Paling Berbahaya di Dunia 

 

Jalan raya adalah sebuah lokasi yang memang dibutuhkan oleh manusia untuk menuju daerah lain. Karena bentuk kenampakan bumi yang tak sama, maka jalan-jalan raya di seluruh dunia juga banyak berbeda.

Dengan negara yang dipenuhi pegunungan, sudah pasti dari satu daerah ke daerah lain akan seringkali melintasi jalan raya di perbukitan dan gunung. Begitu juga dengan negara yang dipenuhi oleh gurun dan hutan.

Namun tahukah kamu kalau di dunia ini ada jalan-jalan raya menyeramkan yang bahkan bisa dianggap berbahaya karena terletak di lokasi yang mengerikan. Meski enggan melewati, mau tak mau para penduduk terpaksa melintasi jalan itu untuk menuju daerah tujuan. Hmm, jika kamu apa masih berani melintasi jalanan mengerikan ini?

1. Jalan Kematian - Bolivia

Terletak di bagian utara kawasan Yungas, jalanan ini disebut jalan kematian. Area ini berada di kilometer ke 61-69 dari kota La Paz ke Coroico (ibukota Bolivia daerah Amazon). Diperkirakan 200-300 orang meninggal per tahun di jalanan ini sehingga tak heran disebut jalan kematian. Pada tahun 2006, dibangun jalanan lintas dari La Paz ke Coroico yang membuat kawasan ini tak lagi padat. Lagipula, apa kamu mau menyelip mobil di jalan sempit yang berbatasan langsung dengan jurang?

2. Jalan Gua Guoliang - China

Jalan yang terletak di gunung Taihang ini dibangun oleh penduduk setempat selama lima tahun lamanya. Dengan berbentuk terowongan gua menembus gunung sepanjang 1,2 km, jalan ini hanya memiliki lebar 4 meter dan tinggi 5 meter. Ingin mencoba melintasi? Coba kamu pergi ke provinsi Hunan di China. Hati-hati ya!

3. Ruta 5: Arica ke Jalan Iquique - Chile

Apa yang membuat jalan yang menghubungkan Arica dan Iquigue ini berbahaya? Kecepatan angin. Kalau kamu melaju dengan kecepatan tinggi maka kamu akan merasakan angin memukul dari bagian samping dengan sangat cepat dan bisa mengakibatkan mobilmu terdorong lalu terjun ke lembah yang dalam. Bahkan laju mobil lain juga mengakibatkan hal tersebut. Tak hanya itu, berlokasi di gurun membuat pengendara sering mengalami halusinasi. Sungguh berbahaya.

4. Jalan Siberia ke Yakutsk - Rusia

Bagi kamu yang tak tahan dingin, jangan mencoba melintasi jalan yang menghubungi Moskow dengan Yakutsk ini. Karena apa? Jalan yang berada di tempat terdingin di dunia (di luar benua Antartika) ini tak dapat diaspal karena saking dinginnya. Akibatnya ketika musim panas tiba, hujan akan menyebabkan jalanan ini rusak parah. Selain jalanan berlumpur, perampok yang mengintai juga membuat jalan ini berbahaya.

5. Jalan Raya Sichuan Tibet - China

Di China, kasus kematian yang disebabkan oleh kecelakaan mobil meningkat dua kali lipat dalam 10 tahun terakhir. Naik dari 3,9% ke 7,6% per 100 ribu populasi antara 1985-2005. Jalan raya yang terletak di kawasan Chengdu dan Tibet ini menjadi jalan raya dengan titik kemiringan tertinggi di China. Dengan panjang 2.412 km, jalan ini melintasi 14 pegunungan tinggi yang rata-rata setinggi 4.000-5.000 meter. Selain itu jalan ini juga melewati puluhan sungai dan hutan berbahaya. Berani melintas?

6. Jalan Raya James Dalton - Alaska

Jalan raya James Dalton ini memiliki panjang 666 km dan uniknya terbuat dari batu kerikil. Yang menyeramkan jalanan ini melalui bidang es di kawasan Arktik dan menuju lokasi paling utara di Alaska. Kombinasi batu kerikil yang licin (karena es dan lumpur), cada, serta berdebu sudah membuat jalanan ini terdengar tak layak pakai. Melintasi kawasan ini kamu harus mempesiapkan banyak bahan makanan dan bahan bakar ekstra untuk sekedar bertahan hidup.

7. Jalan Patiopoulo ke Perdikaki - Yunani

Jalan ini adalah jalan dengan jalur pendek yang sangat sibuk. Terletak di kawasan Patiopoulo ke Perdikakim jalanan ini memanjat dengan jalur yang berbahaya lantaran banyak bagian yang rusak dan bukit. Seakan masih kurang, minimnya penerangan juga membuat jalanan ini bisa membuatmu ketakutan. Karena minim lampu saat malam, kamu akan sering tak melihat laju mobil dari arah berlawanan. Seram sekali.

8. Trollstigen - Norwegia

Arti kata Troll dalam mitos Yunani adalah raksasa, dan sepertinya jalanan yang terletak di pegunungan Rauma, Norwegia ini dulu adalah jalur lintas raksasa. Menghubungkan kawasan Andalsnes di Rauma dan Valldal di Norddal, kawasan ini sering dikunjungi wisatawan karena jalan pendek dengan liku-liku tajam. Namun setelah melintasi jalur maut ini, kamu bisa menikmati pemandangan air terjun Stigfossen yang begitu indah setinggi 320 meter. Lumayan menyenangkan.

9. Jalan A682 - Inggris

Rute A682 terletak di antara 13 titik persimpangan dari M65 dan Long preston, jalan ini dianggap sebagai jalanan terburuk di Inggris. Telah terjadi lebih dari 100 kecelakaan selama 10 tahun terakhir. Bahkan jalur sepanjang 22 km ke utara Yorkshire ini sudah memakan 22 kecelakaan fatal dalam 3 tahun terakhir. Masih penasaran ingin mencoba melintasi?

10. Jalan Stelvio Pass Trollstigen - Italia

Ini adalah jalan beraspal tertinggi kedua yang terletak di kawasan pegunungan Alpen. Jalan Pass Stelvio ini menghubungkan Valtellina dengan lembah Adige atas sdan Merano. Meskipun sepertinya sudah cukup aman dengan aspal, namun tikungan yang tajam membuat jalan ini bergelar sebagai jalan berliku terbaik dan terpanjang. Tapi tetap saja, cukup mengerikan untuk dilintasi.

Dashyat sungguh ciptaan Allah S.W.T . Di Maghribi terdapat sebuah hutan di bawah tanah tengah padang pasir. Bayang kan di bawah tanah hutan yang penuh dalam kegelapan, adakah terdapat penduduk tanpa cahaya berbeza di luar, Mungkin ada penduduk sebab pohon-pohon di hutan bawah tanah ini subur seperti biasa di luar.















Salah satu tanda Kiamat adalah bahawa "tanah orang Arab" sekali lagi menjadi padang rumput dan sungai-sungai selepas menjadi padang pasir untuk sekian lama masa…



Telah diriwayatkan dari Abu Hurairah r.a bahawa Rasulullah S.A.W pernah bersabda : "Kiamat tidak akan bermula sehingga tanah Arab sekali lagi akan menjadi padang rumput dan sungai."

Rasulullah SAW

Pada tahun ke-8 setelah hijrah ke Madinah, Muhammad berangkat kembali ke Makkah dengan pasukan Islam sebanyak 10.000 orang. Penduduk Makkah yang khawatir kemudian setuju untuk menyerahkan kota Makkah tanpa perlawanan, dengan syarat Muhammad kembali pada tahun berikutnya. Muhammad menyetujuinya, dan ketika pada tahun berikutnya ia kembali maka ia menaklukkan Mekkah secara damai. Muhammad memimpin umat Islam menunaikan ibadah haji, memusnahkan semua berhala yang ada di sekeliling Ka"bah, dan kemudian memberikan amnesti umum dan menegakkan peraturan agama Islam di kota Mekkah.

Richard I

Richard I (6 September 1157 6 April 1199) adalah raja Inggris antara tahun 1189 sampai 1199. seorang raja dan jenderal perang yang tersohor seantero Inggris, dalam catatan riwayat hidupnya Richard I, memimpin perang salib yang membawa pasukan salib dari Eropa ketimur tengah dengan beberapa kemenangan, dan catatan militernya, beliau pernah memukul mundur pasukan Saladin (jerusalem-,exct Cross War)

Jenderal Sudirman

Siapa bilang, Indonesia tidak masuk dalam kesepuluh jenderal perang terkuat didunia, jenderal sudirman salah satu pahlawan kita, lahir di Bodas karangjati, purbalingga pada tanggal 24 januari 1916, meninggal tanggal 29 januari 1950. seorang jenderal perang yang terkenal karena kekuatan dan taktiknya di medan perang, catatan sejarah mengatakan, ia adalah satu-satunya jenderal perang yang memakai siasat perang gerilya, yang dipakai saat agresi militer belanda, catatan militernya, jenderal sudirman ikut serta dalam: perang palagan Ambarawa, pertempuran 5 hari di semarang, agresi militer belanda II, dll

Arjuna

Arjuna, seorang ksatria terbaik dan terkuat dalam dunia kerajaan Mahabarata, keuletan dan ketelitian dalam memanah yang diagungkan dari jenderal perang seperti Arjuna ini, Arjuna dalam catatan pewayangan Mahabarata dikatakan berperang melawan ksatria-kesatria terbaik di Mahabarata, bharatayuda dll.Arjuna juga merupakan salah orang yang sempat menyaksikan "wujud semesta" Kresna menjelang Bharatayuddha berlangsung. Ia juga menerima Bhagawadgita atau "Nyanyian Orang Suci", yaitu wejangan suci yang disampaikan oleh Kresna kepadanya sesaat sebelum Bharatayuddha berlangsung karena Arjuna masih segan untuk menunaikan kewajibannya.Ia bersama kelima pandawa adalah kelima prajurit perang yang ditakuti.

Ma Chao

Machao seorang jenderal pada zaman tiga Negara, Ma chao juga dikenal sebagai anggota kelima jenderal harimau dari negeri Shu Han, catatan perang nya, Ma chao ikut serta dalam pertempuran Liang, dan memukul mundur pasukan Cao-cao(kaisar bengis dari Cao wei), dan membentuk suatu kota kemiliteran di bawah kerajaan Shu han.

Gaius Julius Caesar

(Latin: C=C2=B7IVLIVS=C2=B7C=C2=B7F=C2=B7C=C2=B7N=C2=B7CAESAR) (13 Juli 100 SM-15 Maret 44 SM) adalah seorang pemimpin militer dan politikus Romawi yang kekuasaannya terhadap Gallia Comata memperluas dunia Romawi hingga Oceanus Atlanticus, melancarkan serangan Romawi pertama ke Britania, catatan milier, memimpin perang saudara dan Britania yang membuatnya menjadi penguasa di Romawi.Caesar meninggal dunia pada 15 Maret 44 SM akibat ditusuk hingga mati oleh Marcus Junius Brutus dan beberapa senator Romawi. Aksi pembunuhan terhadapnya pada hari Idi Maret tersebut menjadi pemicu perang saudara kedua yang menjadi akhir Republik Romawi dan awal Kekaisaran Romawi di bawah kekuasaan cucu lelaki dan putra angkatnya, Kaisar Augustus.

L=C3=BC Bu

Lu bu salah satu jenderal terkuat di dunia, jenderal Lubu pada zaman tiga negara dijadikan musuh besar dari ketiga Negara, dikarenakan kebengisan dan kekejamannya saat dimedan perang dan memerintah.L=C3=BC Bu tertangkap oleh Cao Cao dan memohon kepadanya agar melepaskannya. Namun Liu Bei mengingatkan Cao Cao bahwa L=C3=BC Bu tidak dapat dipercaya dan membiarkannya hidup sangat berbahaya. L=C3=BC Bu kemudian dicekik sampai mati oleh Cao Cao. Hukuman ini dilakukan untuk membuat malu Lu Bu, karena biasanya hukuman cekik mati pada Zaman tiga negara diperuntukkan pada perempuan, sedangkan laki-laki dihukum mati dengan cara dipenggal. Bawahan Lu Bu, Gao Shun dengan sukarela menyerahkan kepalanya untuk dipenggal sedangkan bawahan lain Zhang Liao memutuskan untuk mengabdi pada Cao Cao. Dalam novel Kisah Tiga Negara, Kuda Terwelu merah sendiri setelah beberapa waktu dihadiahkan kepada Guan Yu.

Leonidas

Leonidas salah satu seorang raja sparta sekaligus jenderal perang terkuat, leonidas ditakuti dalam perang karena keberanian dan keuletannya dalam medan perang, Leonidas dikatakan sebagai raja dari keturunan Heracles/Hercules, memimpin perang dalam membantai para pemberontak dan pertempuran Thermopylae, dan membantu Yunani dalam Invansi Persia, serta agresi militernya, Menurut catatan sejarah, Ia adalah jenderal perang satu-satunya yang menggemparkan dunia peperangan karna membuat sebuah tembok dengan Mayat-mayat musuh dari Leonidas/Yunani.

Achilles

Archiles adalah seorang jenderal perang milik Yunani yang paling ditakuti karena, Archiles salah satu jenderal yang dapat menembus tembok Besar milik Bangsa Troya, Diketahui Archiles adalah seorang anak dari keturunan dewi lautan Nimfa Thetis, Nimfa thetis menitibkan Archiles kepada bangsa Centaur karna, Kewajiban Nimfa Thetis untuk menjadi seorang dewi lautan, centaur mengajarkan tehknik pedang dan perang, Centaur juga ingin menjadikan Archiles sebagai seorang jenderal perang yang tak dapat dibunuh dengan memasukan bayi Archiles kedalam sungai Styx. tapi tangan Thetis memegang sebagian dari tumitnya dan menutupi tumitnya, maka dari itu Archiles memiliki kelemahan pada tumitnya. Archiles adalah satu-satunya jenderal perang yang memenggal kepala patung Dewa Appolo, dan menantangnya, maka dari itu seorang Pangeran Troy yang masih bertahan "Paris" yang membuat Archiles dipermalukan dengan membunuhnya hanya dengan sebuah anak panah yang menusuk tumitnya.

:

Hector

Hector adalah salah satu jenderal perang milik Bangsa Troya, ketangguhannya dan kebijaksanaannya yang membuat ia adalah satu-satunya jenderal perang yang paling disegani dan dihormati bahkan oleh musuhnya, Hector memiliki adik yang bernama Paris yang membunuh Archiles pada perang terakhir di troya, catatan sejarah mengatakan, Hector membunuh 13 jenderal perang Yunani dan Sparta dalam perang troya, salah satunya adik dari Archilles, namun dengan kematian adiknya itu Archilles menantang Hector bertarung satu-lawan satu, karna archilles tak dapat dibunuh maka kemenangan di tangan Archilles, dan archilles membunuh Hector yang disaksikan oleh ayah dan istri Hector, maka dari itu hector adalah Salah satu pahlawan yunani yang paling diingat hingga sekarang.